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111电子行业整合是把双刃剑

发布时间:2019-07-17 18:12:23

  并不是很多公司整合在一起就好 。

  也不是通过合并增加了销售额就万事大吉 。

  在电子行业,企业之间的合作及重组盛行。但为了进行企业整合,首先需要制定能够取胜的战略。

  东芝、日立制作所及索尼合并中小型液晶面板业务,于2012年成立 日本显示器 公司。瑞萨电子也是由原三菱机电、日立制作所及NEC的系统LSI及部门合并而来的。厂商也在不断整合,富士通与东芝合作成立了富士通东芝移动通讯,NEC、卡西欧及日立制作所合作成立了NEC卡西欧移动通讯。除电子行业以外,新日本制铁与住友金属工业也打算在2012年度内进行整合。

  企业间进行整合的好处在于可以削减固定本钱。在半导体行业,微细加工技术的开发需要进行巨额投资。光是液浸暴光装置就要花费数十亿日元,建造洁净室也需要投入几亿、乃至几十亿日元的巨额资金。3家公司整合后,研发支出只相当于原来一家公司的费用,因此可将固定成本与销售额的比例紧缩至三分之一。

  关于固定本钱的削减,除研发费用之外,还有望通过统一人事、总务、财务及经营管理等间接部门的人工费及广告宣传费来削减本钱。而且,还可通过整合,扩大生产线的范围,以较低的成本采购原材料,具有以 规模经济 来提高生产效力的优点。

  多家公司整合后,銷售額、市場份額及利潤率都會提高,有望實現1+1等于3的效果。在商業領域, 數字代表實力 。與客戶進行價格談判時,公司的市場份額越大,就越能在價格談判中獲得有益地位。而且,在產品性能參數及標準化等技術談判中,同樣是市場份額越大, 話語權 越高,對自己也越有益。

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